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大康农业2019年半年度董事会经营评述

时间:19-08-26 22:26    来源:同花顺

大康农业(002505)(002505)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年是公司在实施国际化战略布局后,努力创造和提升价值的关键之年,上半年公司聚焦战略、聚焦产业、务实推进、积极转型,紧紧围绕全年预算目标和重点工作的总体要求,克服困难和挑战,按照"坚持效益优先,以增强企业盈利能力、价值创造和现金流"这一工作主线,有序推进和开展各项工作。在中巴贸易协同,肉牛项目建设、定向增发工作、低效资产处置、历史遗留问题处理等方面做了大量工作。报告期内,公司实现营业收入67.38亿元;归属于上市公司股东的净利润3,237.90万元,比上年同期增长32.76%,有力推动了公司新一轮发展。

一、聚焦核心主业发展。公司坚持战略引领,面对严峻复杂的国内外经济形势和加剧的行业竞争态势,公司进一步明晰了自身的发展战略,将优势资源聚焦公司两大核心主业,重点推进和实施公司粮食贸易板块和肉牛产业板块的战略落地。在农资和粮食贸易板块,上半年国开行第一笔贷款资金到位改善了Fiagril和Belagrícola公司的现金流压力,为中巴贸易业务扩展,降低资金成本及提升毛利空间给予有力支撑,目前,国开行资金使用工作进展顺利。为了进一步提升农资和粮食贸易业务的产业链价值,公司积极联合巴西中资企业优化粮食产业链布局,在粮食收储、内陆运输、港口海运以及国内销售渠道等多方面加强资源对接,提升和增强对巴西粮食资源的集成和控制力。此外,公司进一步加强和深化了Fiagril和Belagrícola公司股东之间、巴西管理中心和平台管理层之间的沟通机制,使管理团队之间的交流和融合得到进一步加强,有力促进了巴西平台业务稳步发展和中巴贸易协同的有序推进。

在肉牛业务板块,上半年缅甸50万头肉牛养殖项目及瑞丽市肉牛产业基地建设项目进入全面实施阶段。一是部分境外隔离场、养殖场土地租赁协议完成签订,康瑞公司获得关于肉牛项目投资申请的正式MIC许可,成为缅甸首家获得经营肉牛养殖销售的中资企业。二是境内鹏和肉牛屠宰公司获得了德宏州授牌,成为打私冻品专属冷库,目前公司已正式进入肉牛屠宰、分割和精加工试生产阶段。同时,公司积极开拓肉牛销售市场,以"立足昆明,辐射川渝,布局两广"的市场定位,实现昆明地区主要经销商客户两家,合作客户26家,为未来市场开拓做出了积极探索。

二、深化管理体系建设。上半年,围绕制度建设、流程再造、授权体系、风险管控、投资管理、投后管理、信息化建设等重点工作,公司明确时间进度扎实推进。上半年,公司集中力量,对现有制度流程、授权体系、OA系统进行优化和完善,共计完成新增、修订管理制度21项。为了解决审批流程和授权体系中的痛点问题,公司成立了专门工作小组,对公司三级授权体系、子公司授权体系、主要审批事项、各部门内部流程权限进行了全面梳理和优化,并同步完成在OA系统中的各项审批流程优化及配置。为了全面支撑企业国际化发展,公司进一步加强海外投后管理,有效推进并落实管理下沉和管理前移,进一步强化巴西管理中心功能定位,完成了巴西管理平台的团队组建、职责分工、流程体系建立等工作,有效增强了对巴西子公司的管控力度和加强了巴西子公司之间的协同效应,在应收账款清理回收、风险管控、业绩提升、管理规范等方面初见成效。

三、推动业务转型升级。在推动业务转型升级过程中,本着"有所为、有所不为"的原则,公司上半年集中精力推动主业发展,调整和控制非主业发展,妥善解决历史遗留问题,加大负向资产的梳理和清理,择机变现非核心主业,通过优化盘活存量资产,支持核心主业的聚力发展。一是在思想上形成共识,加大力度推进落实好公司低效存量资产的优化重组工作;二是形成存量资产优化的初步方案,并对方案进行了完善;三是按照先易后难的要求,公司抓紧在下半年对已经形成共识的相关方案加快落地;四是公司将抓紧开展市场对接工作,积极主动寻找战略合作伙伴,通过对存量资产进行优化重组,从而实现价值提升。

四、加强投资者关系管理。公司进一步加强和拓展与投资者的沟通交流渠道,主动做好投资者关系管理,履行好信息披露业务。今年5月10日,公司开展了走进云南肉牛项目2019年投资者交流会,通过与行业分析师面对面的交流,同时携手各大媒体记者走进云南跨境肉牛项目,通过开展实地考察活动,向社会公众和广大投资者传递云南跨境肉牛项目的真实情况。作为农业"走出去"战略的践行者,上半年,央视、人民日报等主流媒体走进巴西Fiagril和Belagrícola公司,向国内外市场宣传和报道了巴西二平台的业务模式、平台价值和战略意义,提升了巴西子公司和公司的市场形象。此外,公司还通过媒体、网络业绩说明:会、投资者交流平台微信公众号、股东大会等加强与投资者的沟通交流,同时认真做好互动易平台及日常舆情维护工作,及时解答投资者提出的问题和疑惑。今年上半年,在第二届界面资本论坛暨界面金勋章荣誉盛典上,公司蝉联了年度投资者关系勋章。下半年公司将通过对微信公众号的进一步优化,增强与投资者的交流互动,营造良好的投资者关系管理氛围,不断优化投资者结构,提升市值管理水平。

五、加强人才队伍建设。围绕核心主业的发展,公司进一步聚焦支撑战略落地的人才队伍建设目标,加快引进和培育一批真正具有国际化理念,熟悉国际商业惯例,具备专业素养的人才。形成了人才培养、引进、管理、培训和激励体系与规划,对于公司进一步加强人才队伍建设明确了行动方向。上半年,围绕人才队伍建设目标的落地,引进行业领军人才6人;通过严格筛选,总部及各成员企业选拔出后备干部27人,其中22人来自业务部门,长期扎根产业的李云龙式干部得以重用。同时调整和优化激励机制,针对企业实际,以市场为导向,引入事业合伙人机制,制定了业务板块与各成员企业激励方案和《董事长专项奖励管理办法》,增强激励的时效性和操作性。目前公司人才引进、管理和激励等各项工作正在全力推进之中。

六、强化组织作风建设。今年以来公司积极营造干事创业的良好氛围,通过企业文化建设用优秀文化凝聚团队,推动战略目标的落地。公司提倡成事文化"想干事、能干事、敢干事、会干事、干成事",句号文化"每项工作有始有终,有头有尾,杜绝无果而终";倡导企业精神"尊重、包容、激情、担当、务实、创新";在团队作风和队伍管理上按照"问题导向、瓶颈导向、痛点导向",在公司总部及各子公司开展民主生活会,对自身存在的问题进行反思和总结;在员工中开展"立足岗位、敢于担当、为大康发展转型创造价值"的全员大讨论活动和"我为公司发展献策"之金点子征集活动。通过文化宣贯和作风建设,积聚正能量,营造积极向上的工作环境和氛围,合力打造一支同心协力的管理团队和员工队伍,推动各项战略目标的落地。二、公司面临的风险和应对措施

一是,关于食品安全风险。公司从事的粮食收购和农资产品经销、原奶生产、畜牧养殖、食品分销以及拟实施的募投项目均属于食品工业的组成部分,食品安全事关民众的身体健康和生命安全。因偶发性因素引起的管控失误导致产品质量和食品安全问题或事故都会使公司品牌声誉受到影响,也会对公司产品销售和经营造成不利影响。

拟采取的应对措施:公司高度重视食品安全,强化食品安全理念的宣传教育;在生产经营过程中严格推行质量管理体系和控制体系,建立健全食品安全管理制度,从制度、执行、管理、监控等方面进一步加强食品安全保证体系建设,从而确保产品质量及食品安全。

二是,关于自然灾害的风险。公司的粮食贸易业务涉及农产品的采购与销售。自然灾害将影响农产品的种植与生产。自然灾害造成的农作物歉收导致农民无法履行承诺,带来合同违约和相关的信用风险,进而出现坏账风险;同时自然灾害可能对农产品价格、农民执行远期合约意愿以及市场预期带来不利影响,并将直接导致公司经营业绩下滑。

拟采取的应对措施:公司要求农户进行商业保险,对发生因天气和自然灾害产生减产无力偿付其应收账款时,公司作为保险的受益人,可以降低因自然灾害对公司造成的负面影响。

三是,关于境外经营风险及汇率波动风险。公司在海外经营粮食贸易、原奶生产业务,同时公司正在进行非公开发行股票事项,部分募投项目将在缅甸实施。尽管公司管理层已经对各国当地的政策、投资环境进行了多次实地考察、充分论证,但由于境外的法律、政策体系及政治、商业环境与中国存在差别,可能给公司境外投资带来风险。同时,公司运营收益除经营性收益外还包括汇兑损益,汇率波动将会直接影响项目的汇兑损益,并间接影响项目的经营性收益,从而给公司运营和经营业绩带来一定的风险。

拟采取的应对措施:公司通过专门设置海外部和战略投资部,进一步做好境外投资的事前风险预警、事中风险监测、事后风险处置,公司已制定了《海外子公司管理指导手册》,加强海外公司的事权管理,同时继续深化百日整合计划工作,重点强化海外企业的管控和治理体系建设,防范境外经营风险。针对汇率波动风险,公司将加强对汇率波动的研究分析,实时关注外汇汇率走势,选择适当的金融工具对冲风险,最大限度避免汇兑损失。

四是,关于经营规模扩大带来的管理风险。随着公司近年的快速发展以及募投项目的实施,公司的资产规模大幅增加,需要公司在资源整合、农产品研发、市场开拓与质量管理、财务管理、内部控制等诸多方面进行调整,对各部门工作的协调性、严密性、连续性也提出了更高要求。如果公司的管理能力不能适应扩张需求,管理模式不能随着资产和业务规模的扩大而进行调整和完善,将会影响公司的正常运营,削弱公司的综合竞争力,引起规模扩张带来的管理风险。

拟采取的应对措施:由于经营规模的快速扩大对管理提出了更高的要求,公司将进一步整合现有的优质资源对并购及投后管理给予有效支撑,不断建立和完善符合公司业务发展需要的运作机制和管理模式并实现有效运行。针对新收购企业所需的产品研发、市场开拓、质量管理、财务管理、内部控制等各类人才,公司将进一步加强人才队伍建设,重视人才梯度建设和人才储备,谨防因管理失效而导致公司运营风险,同时,公司通过强化内部管理,进一步提高运营效率和效益,提升公司业绩水平。

五是,套期保值风险。Belagrícola公司和Fiagril公司在与农户签订的以预设的价格收购农产品交易中,面临由于农产品价格波动而造成的风险。Belagrícola公司和Fiagril公司针对农产品价格与汇率波动,通过购买金融工具的方式对冲风险,但Belagrícola公司和Fiagril公司可能出现对未来价格走势判断不准确、资金不足、内部控制制度不完善等原因而导致套期保值未能有效对冲上述风险的情形,以及在套期保值交易中出现操作风险和道德风险的情况。

拟采取的应对措施:公司将在Belagrícola公司和Fiagril公司管理层中选定具有金融知识的专业人员负责控制各类价格风险,包括商品价格风险和外汇汇率风险等。管理层将通过内控制度建设进一步建立和完善风险防范体系;通过复核商品风险敞口及外汇风险敞口,实时关注本地及全球商品价格和外汇汇率走势,选择适当的金融工具对冲风险,防范因商品价格风险和外汇汇率风险对公司经营业绩造成的影响。三、核心竞争力分析

一是战略发展能力。

自2014年公司控股权发生变更以来,公司发展战略、主营业务均有了较大的变化。经过近年来的不断实践与探索,公司逐步明晰了"农业+食品"的战略定位和"全球资源、中国市场"的发展理念,把握消费者转型升级带来的市场机遇,确立了在全球范围内掌控农业和食品资源并对接国内市场的战略定位。公司将借助产业布局优势、产品质量优势和经营管理优势,推动公司既定战略目标的实现。

二是产品竞争能力。

近年来,围绕战略发展定位,公司加快了对境外农业食品资源的掌控,公司于2016年完成了对巴西粮食贸易商Fiagril公司的收购工作,2017年完成了对巴西粮食贸易商cola公司的收购工作。巴西作为全球农业大国,农业资源得天独厚,通过对巴西大豆、玉米等优质农产品的掌控,将提升公司农业食品在市场上的竞争能力。

三是资源获取能力。

公司依托控股股东鹏欣集团在海外并购方面取得的成功经验,积极寻发境内外农业、食品优质资源,结合"一带一路"战略机遇期,不断提升在世界范围内配置资源的能力和水平。近两年公司通过对境外优质资源的成功收购,在获取优质资源的能力方面积累了丰富的经验,也培养了一批优秀的并购管理团队,这些都将为公司今后并购项目的成功开展和优质资源的有效获取起到有力保证。

四是经营管理能力。

公司拥有一批经验丰富的高级管理人才,在专业领域内拥有较强的知识和管理技能。尤其随着公司战略定位的进一步清晰,公司引入了与战略发展相适应的管理团队并不断提升管理水平。公司实施"产业+金融,投资+并购"的发展模式,推行卓越管理、精益运营,随着公司在组织架构改进、流程再造优化和内控建设加强等工作的持续推进,公司对境外子公司管理和对境外投资并购风险的控制也将得到进一步加强,从而有效提升公司经营管理能力和水平。