大康农业(002505.CN)

大康农业(002505.SZ):上半年净利同比增27.48%至4127.63万元

时间:20-08-28 00:01    来源:格隆汇

格隆汇 8 月 27日丨大康农业(002505)(002505.SZ)公布半年报,报告期内,公司实现营业收入61.24亿元,同比降9.10%;归属于上市公司股东的净利润4127.63万元,比上年同期增长27.48%,有力推动了公司新一轮发展。

2020年是公司改变现状、业绩提升、价值创造的关键之年;是肉牛产业全面落地,农资和粮食产业合并整合的攻坚之年;是全面推进目标管理和激励机制的落地之年。上半年公司聚焦重点、紧盯目标、狠抓落地、机制保障、提升业绩,紧紧围绕全年预算目标和重点工作的总体要求,克服困难和挑战,按照“坚持效益优先,以增强企业盈利能力、价值创造和现金流”这一工作主线,有序推进和开展各项工作。公司核心业务稳中有进,产业价值逐渐释放。

一、明确产业定位,推动主业发展

根据公司战略规划,做好各产业的推进工作。其中肉羊产业按照已确定的100万只羊业发展规划,扎实做好各项工作推进,实施好新疆、大化项目,确保目标落地。跨境肉牛项目要充分利好定增资金,推动产业快速发展。境外饲料厂和养殖育肥场要加快建设,抓紧完成布局落地;境内要进一步提升肉牛的屠宰量,做好活牛贸易以及牛肉衍生产品的销售模式和渠道建设;同时,要按照5年规划,做好增量业务、进口业务的产业布局。大宗贸易业务要按照“总体规划、资源共享、优势互补、有效分工、协同发展”的原则,建立工作小组机制,有效推进贸易业务协同发展,不断创新业务模式,扩大销售区域和业务规模,提高贸易业务的盈利水平,为企业培育新的增长点。中巴农资粮食贸易要应对好新冠疫情影响,确保两个平台平稳运行;要加强投后管理,深化对巴西管理中心及其两家公司的管控力度,发挥监事机制功能,加强过程审计和监督力度;深化两家公司的战略协同,提高资源共享和管理协同水平。新西兰乳业要按照“低成本、高回报”的目标,加强行业对比,加快山羊奶研发和投入,持续降本增效,为公司在管理模式、盈利模式、“走出去”、对外合作方面摸索和总结好经验,不断提高资产收益。

二、夯实责任主体,强化预算管理

下半年,要结合实际,科学编制可执行、可落地的预算目标,确保预算真正执行、落地。一是强调业务驱动,全员参与,要高度重视预算的执行和考核机制的落地。二是建立预算管控机制,增强预算执行的严肃性,对未能完成的业绩提出预警和提示,及时拿出有效的解决办法和纠偏措施。三是按照全面预算管理理念,通过业绩分析、流程管控、信息技术相结合,进一步增强预算管控的自动化水平,为预算目标跟踪、检查、考核与落地提供有力支撑。

三、加强审计监督,强化风险管控

一是加强内部审计监督力度,增加对子公司三项费用、内控合规的检查。开展总部及子公司制度、费用、内控执行、预算执行等方面专项审计监督。加强子公司风控、审计、法务团队建设。重点加强对海外子公司风险管控和审计监督。二是优化内部授权,对现有的OA审批流程进一步梳理优化,加强风险管控。组织业务部门对现有OA审批流程的实行效果进行梳理,优化审批流程。在现有基础上,进一步优化瑞丽鹏和的授权体系,调整OA审批流程。

四、加强资金管理,提高融资水平

一是做好定增资金使用和管理,严格执行资金审批流程。本着投入产出最大化原则,建立资金台账,做好动态管理,兼顾短期和长期,考虑整体项目的分步落实。二是要实施资金管理中心平台的建设,实现资金的统一管理、规范管理和集中管理,提高资金使用效率。三是结合大数据,完善资金管理系统化和自动化。加快推进大数据平台建设,整合现有系统,实现管理数据、业务数据、财务数据的系统化、平台化。四是融资方面主动创新,不仅要把握好政策导向,积极与各大银行做好沟通对接,争取银行支持;同时在融资渠道、方式、手段等方面寻求新的突破,为企业争取更多资金支持。

五、加强队伍建设,适应发展需要

根据公司国际化的战略定位,结合公司未来发展规划及各板块业务需求,外部引进和内部培养相结合。一是重点做好畜牧业、融资、贸易等关键岗位和专业人才引进与储备工作,优化个业务板块的核心团队建设;二是通过梳理部门职责、细化岗位职责,重新进行各部门、各岗位的工作内容优化,对各部门现有岗位、人员进行优化和梳理;三是做好各项目的中后台筹备工作、完成各业务板块的组织结构建设。

六、加强文化建设,打造积极氛围

公司将通过文化引领,营造积极向上的文化氛围。一是统一公司核心价值,提倡以奋斗者为本的文化理念,重视团队文化建设和作风建设,形成“想干事、能干事、敢干事、会干事、干成事”的工作氛围。二是切实转变工作作风,全面提升工作效率,通过加强领导班子和部门工作作风转变,提高各级干部的大局意识、责任意识和担当意识,提升驾驭全局、协调各方、解决实际问题的能力,加强学习和思考,进一步提升管理水平。通过借鉴先进企业的成功经验,在培育实干文化、创新文化、责任文化的基础上,不断提升公司高效的组织能力。三是加强品牌文化建设,整体策划并建立完善的品牌推广系统,提升公司品牌形象,增强行业影响力及市场号召力,增强公司软实力。四是开展文化故事宣传,好的文化资源和成果在公司内实现共享,进一步挖掘、宣传在项目建设、精益生产、经营管理、市场拓展等工作中涌现出来的先进人物、先进事迹,用员工身边的人、身边的事教育、凝聚和激励员工,以人明理、以事喻理,培育优秀文化。

下半年,公司将围绕上述战略举措的实施,坚持坚守主业发展,努力把公司发展成为核心主业领先、经营理念先进、公司治理优秀的上市公司;成为股东价值最大化的产业发展平台和员工共创共荣的共享平台,通过企业价值成长和效益提升使广大股东获得可持续的、满意的投资回报。